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项目控制体系建设和实务
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目录
笔记
提问
1、项目控制部
1-01 项目控制部主要职责
1-02 项目控制部人员主要职责
1-03 项目控制管理的工作内容
1-04 项目管理程序文件
1-05 项目组织结构
2、项目如何控制
2-01 项目控制人员职业规划
2-02 项目控制过程的实现
2-03 项目进度管控的难点
2-04 项目进度计划编制、执行与跟踪的重点
2-05 计划的概念
2-06 PMI定义的WBS、进度、成本、风险
2-07 计划编制的步骤
2-08 GAO进度最佳实践
2-09 进度最佳实践DCMA 14
2-10 关于项目控制的其他实践
2-11 进度质量分析
3 、多级计划管理
3-01 多级计划管理
4、项目界面接口计划实践
4-01 项目界面接口计划实践
5、项目权重定义和应用
5-01 权重的定义
5-02 权重设置原则及参考
5-03 基于Excel的权重应用
5-04 项目进度的检测
我的笔记
标题限
45
字符内
内容限
100
字符内
公开
暂无数据
我的提问
内容限
150
字符内
暂无数据
