【原P6从精通到优秀课程】,原来购买的学员无需再购买。
通过本次课程学习,您将全面了解进度计划管理的行业准则,如何编制高质量的进度计划,掌握项目进度管理软件P6 在大型工程项目中的典型应用、技巧及注意事项。本次课程注重理念与工作的结合,注重工具与实践的结合,让您了解与学习到实用的理念与工具应用经验。
课程设置目的,使得学员:
了解国际国内P6企业级项目管理管理应用的状况,典型案例的成功和失败;
了解如何通过有效的利用项目管理软件提升项目管理水平,获得更大的项目收益和利润;
掌握从一个项目管理者的要求和视角,如何通过有效的管理方法和手段、实时跟踪、监管项目进度、资源、费用等的各个环节,进而在国际市场环境等变化的前提下,如何有效的管理项目;
掌握项目进度、费用等管理各个关键环节或节点的业务流程,相关方协作控制要点、业务实施过程中的监督检查控制要点;
了解相似企业的企业项目管理体系的架构及管控方法。